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El análisis pormenorizado de la situación de la competencia es otro aspecto esencial para asegurar la realización de un conveniente análisis de mercado y, en consecuencia, para determinar la viabilidad del negocio. Alén de examinar en concreto cada uno de ellos de estos casos, y que en absoluto es el objeto de este artículo, sí que me han servido en su conjunto como punto de referencia y recordatorio para llamar la atención de por qué razón en una situación de crisis económica de larga duración las compañías grandes siguen aumentando beneficios: desenlace de la eliminación de la competencia y, a su vez, para competir en mejores condiciones en el futuro.


La competitividad interna está referida a la competencia de la compañía consigo misma desde la comparación de su eficiencia en el tiempo y de la eficacia de sus estructuras internas (productivas y de servicios.) Este tipo de análisis resulta esencial para hallar reservas internas de eficacia mas generalmente se le confiere menos importancia que al análisis competitivo externo, el que expresa el término más debatido, divulgado y analizado universalmente.


Cuando existe competencia en un mercado, los empresarios se ven forzados a no excederse con los costos, a progresar la calidad de los bienes, a prestar un mejor servicio, a innovar”, dijo al cotejar la competencia con un fantasma” que hace al empresario ser mejor, lo hace levantarse más temprano, pensar todos los días en de qué manera entregarle al consumidor un mejor producto, un mejor servicio, cómo hacerlo sentir mejor, de qué manera enamorarlo, cómo conquistar mercados.



El artículo muestra como con la estrategia conveniente, las tácticas convenientes, los ritmos convenientes y una buena dosis de innovación, inventiva, imaginación, constancia y trabajo duro, la compañía emprendedor más pequeños pueden vencer, alcanzar sus objetivos y conseguir el éxito. Dada la restricción de recursos personales que podíamos poner al servicio de la nueva actividad (nuestro Emprendor únicamente) y la limitación de recursos materiales, decidimos centrarnos en aumentar al máximo los desenlaces del tiempo que nuestro emprendedor podía poner en juego.



Si los contendientes identificados fueran más de diez debería limitar el análisis comparativo a aquellos que supongan una amenaza mayor para su iniciativa. En un primer momento deberá realizarse un análisis comparativo de datos disponibles, como pueden ser volúmenes de venta, datos financieros, rentabilidad, costos de cada producto/servicio de los competidores, condiciones de pago, evolución histórica, personal, etcétera


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